Wecomplish
Wecomplish
Opprett ny organisasjon
Hvor god er jeg til å delegere?
Formål

Skape bevissthet om hva god delegering ser ut som. Kartlegge hvor flinke noen er til å delegere.

Mindset
Jeg har ingen kvaler med å delegere
Prioritering
Jeg investerer jevnlig og løpende tid i delegering
Metode
Jeg har en konkret metode/prosess jeg benytter meg av når jeg delegerer
Identifisering
Jeg identifiserer løpende hva som potensielt kan delegeres
Omfang
Jeg er bevisst hva jeg ønsker å delegere (eks. et ansvar, en rolle, eller en prosess)
Motivasjon
Jeg er bevisst min motivasjon for å delegere noe (eks frigi tid, fordele arbeid, utvikle ansatte)
Formål
Jeg formidler formålet med å ivareta det jeg delegerer
Hyppighet
Jeg formidler hvor hyppig ansvaret forventes ivaretatt
Ferdigheter
Jeg formidler hvilke ferdighetssett man bør inneha for å praktisere ansvaret godt
Jeg formidler hva det vil si å mestre ferdighetssettene tilstrekkelig godt
Prosess
Jeg formidler hvilke prosesser det å praktisere ansvaret godt innebærer
Jeg formidler hvilke steg prosessene består av
Verktøy
Jeg formidler hvilke ressurser og verktøy som kan brukes for å ivareta ansvaret godt
Jeg formidler hvordan verktøyene kan brukes til å ivareta ansvaret
Risiko
Jeg formidler hvilke risikoer og usikkerheter den som ivaretar ansvaret bør være kjent med
Jeg formidler hvordan man kan minimere/motvirke disse risikoene/usikkerhetene
Kvalitet
Jeg formidler hva det å ivareta ansvaret godt ser ut som
Jeg formidler hvilke indikatorer man bør evaluere for å sikre at noe er av høy kvalitet
Fallgruver
Jeg formidler hva som er vanlige fallgruver i ivaretagelse av ansvaret
Jeg formidler hva man bør gjøre/vite/tenke for å unngå fallgruvene
Kandidatidentifisering
Jeg evaluerer hvem som er klare til å overta hvilke ansvar
Jeg kartlegger folks motivasjon for å overta et ansvar
Overføring
Jeg gjør det tydelig for den som mottar ansvaret når de har overtatt det
Jeg gjør det tydelig for omgivelsene hvem som har hvilke ansvar når
Innsjekk
Jeg kartlegger hvor godt kjent og komfortable folk er med det de har fått delegert
Jeg kartlegger hvilke spørsmål eller utfordringer den som har fått ansvaret har
Innsiktstyring
Jeg opprettholder en oversikt over hva som er delegert til hvem
Jeg opprettholder en oversikt over hvilke forventninger som knytter seg til det som har blitt delegert
Jeg opprettholder en oversikt over hvor komfortable folk er med forventningene til det de har blitt delegert (deres kjennskap)
Jeg opprettholder en oversikt over hva som hindrer folk i å bedre ivareta det de har blitt delegert
Evaluering
Jeg vurderer om vedkommende har vært moden nok til å overta ansvaret
Jeg evaluerer om vedkommende har vært kompetent nok til å overta ansvaret
Jeg evaluerer om vedkommende har hatt tilstrekkelig kapasitet til å ivareta både det nye ansvaret og øvrige, eksisterende ansvar
Jeg evaluerer om delegeringen har lyktes med å ivareta den originale intensjonen bak delegeringen
Jeg evaluerer rolleklarheten til de jeg har delegert til
Jeg evaluerer målklarheten til de jeg har delegert til

Relevant dokumentasjon

Laster...

Timeføring

Laster...

Bekreftelser

Laster...

Kjennskap

Laster...

Bokmerker

Laster...

Bakgrunnsjobber

Laster...