Wecomplish
Wecomplish
Opprett ny organisasjon
Team
Hvor lite lyst har jeg til å jobbe med strukturutvikling?
Formål

Bedre forstå årsakene når noen virker motvillige til å bidra til eller prioritere strukturutvikling. Hjelpe den som svarer på undersøkelsen å bedre forstå hva som ligger til grunn for deres eventuelle strukturaversjon.

Eierskap
Jeg anser ikke strukturutvikling for å være mitt ansvar.
Jeg har ikke mandatet til å ta strukturelle beslutninger.
Timing
Jeg mener ikke vi trenger mer struktur foreløpig.
Dynamikk
Med den hastigheten vi beveger og endrer oss er jeg bekymret for at strukturen vil være utdaterte innen den er ferdigstilt og satt i drift.
Jeg er bekymret for at vi skal innføre for mange eller for komplekse strukturer sammenlignet med våre behov.
Kulturpåvirkning
Jeg er bekymret for at struktur vil påvirke kreativiteten i teamet negativt.
Jeg er bekymret for at struktur kommer til å gjøre kulturen for formell.
Ansattopplevelse
Jeg er bekymret for at de ansatte vil oppleve strukturen som rigid.
Jeg er bekymret for at de ansatte vil oppleve strukturen som urimelig.
Jeg er bekymret for at strukturen vil negativt påvirke de ansattes motivasjon og ønske om å bli.
Samkjøring
Det er en kamp å bli samsnakket med andre ledere og team-medlemmer rundt hva som kan og bør være de strukturelle forventningene.
Motivasjon
Jeg synes prosessen med å etablere struktur er kjedelig (jeg vil heller gjøre noe annet).
Gevinstintuisjon
Jeg er ikke kjent med noen studier som viser positive sammenhenger mellom struktur og prestasjon.
Jeg har ikke vært en del av en organisasjon hvor struktur har hatt en positiv innvirkning på kultur og prestasjoner.
Jeg har hatt negative erfaringer med å prøve å innføre struktur tidligere.
Operasjonalisering
Det nytter ikke å etablere mer struktur når folk ikke overholder de eksisterende strukturene som er på plass.
Jeg er bekymret for at strukturene bare blir lagt i en skuff og ikke faktisk blir brukt.
Å beskrive struktur virker nytteløst så lenge jeg ikke har noen måte å operasjonalisere de strukturelle intensjonene.
Problemanalyse
Jeg sliter med å identifisere og forstå rotårsakene til problemer, og å designe strukturer som løser disse rotårsakene.
Beslutningstagning
Jeg sliter med å ta de beslutningene som kreves for å designe strukturen.
Beste praksis
Jeg er usikker på hvordan strukturen bør se ut (hva de beste praksisene er).
Kompetanse
Jeg savner mestring i organisasjonsdesign.
Jeg Jeg savner mestring i prosessmodellering.
Jeg savner mestring i organisasjonell anatomi.
Kvalitet
Jeg er bekymret for at det endelige strukturelle produktet ikke vil møte mine forventninger.
Prioritering
Jeg føler ikke at jeg kan rettferdiggjøre å bruke tid på å prioritere strukturutvikling fremfor ting som haster mer.
Jeg vet ikke hvilke strukturer jeg bør prioritere å forbedre.
Personlighet
Jeg er ikke intuitivt en spesielt organisert eller strukturert person
Ansatteierskap
Jeg er bekymret for at strukturen ikke vil reflektere de ansattes foretrukne måte å løse problemer på.
Jeg frykter at de ansatte ikke kommer til å opprettholde bruken av strukturen over tid.

Relevant dokumentasjon

Laster...

Timeføring

Laster...

Bekreftelser

Laster...

Kjennskap

Laster...

Bokmerker

Laster...

Bakgrunnsjobber

Laster...